Nick Chen 探尋DACHSER遠東南區不斷成長的網路

1. 新職務上任的最初幾個月您有何感想？

我來自航空及快遞服務行業，在展望未來的過程中，我開始深入研究物流服務，找出問題所在，然後更新我們的戰略，並檢視關鍵績效指標。總體而言，台灣的市場狀況充滿挑戰，但我對 DACHSER 台灣的增長潛力持樂觀態度。

2. 這些市場條件對您的團隊意味著什麼？

過去二十年來，台灣企業不斷把生產線轉移至國外，尤其是中國和最鄰近的東南亞。這削減了本地製造業，同時促進了跨境生產。因此，DACHSER 台灣充分利用其分佈廣泛的亞洲各國網絡，與全球的 DACHSER 分支機構緊密連接。我相信新組成的遠東南業務區將進一步加強我們DACHSER區域間的合作，這也是我們理念中的重要元素。

3. 您對 DACHSER 台灣有何其他規劃？

透過與需要像我們這樣的全球網路的行業合作，我們正逐步獲得更多市場佔有率。以汽車行業為例，該行業需要物流運營商提供廣泛的綜合服務。與此同時，DACHSER 提供專用control tower來管理，控制及優化全球供應鏈中的各個參與方。

我的強大團隊是 DACHSER 台灣的中流砥柱；他們的鞠躬盡瘁使我們能夠滿足複雜的物流需求。為進一步強化我們的團隊，我們不斷加強員工培訓 - 不僅針對新晉同事，也適用於現有團隊成員。我們亦將引入 DACHSER 亞太區管理培訓生計劃，為對物流行業充滿遠大抱負的年輕人提供絕佳的機會。物流一直是全球經濟成長的主要支柱，我們希望能夠吸引更多年輕人投入於這個行業。